SLLKeyServiceTeam

出自SocialLearn

社区核心服务团队团队职责 （20091223版）

教育大发现社区（SocialLearnLab.org）在归属上，不属于任何个人，它属于实践于这个社区的群体。如何为社区成员提供更好的服务方式，如何建立更有效的社区管理方式，这都是需要在社区实践过程中不断探索的，而这些方式方法也在实践的过程中产生。总的来说，教育大发现社区需要紧密结合实践，探索适合其生长的自我管理、自我促进、自我发展的社区推进方式。

在当前这个社区愿景目标还需要不断明晰的发展阶段，教育大发现社区采取以社区核心服务团队方式，来主动推进社区愿景目标的设计、推进社区规则的制定、推进社区人员的管理、推进社区项目资源的管理等。并在此过程中，发展形成一支社区管理员队伍，该团队形成与成熟之后，社区的推进，将由社区核心服务团队与社区管理员团队共同分担相互督促，一同将教育大发现社区发展推向一个新阶段。

对社区核心服务团队职责的七项约定说明如下，由当前社区核心服务团队成员余波、吴长城、庄秀丽共同拟定。

1.推进描述和界定教育大发现社区

教育大发现社区愿景、目标、简介的推进设计，文字撰写与版本更新。

2.制定和维护教育大发现社区规范制度

教育大发现社区规范制度的制定、文字撰写与版本更新，以协调与维持社区秩序。

3.社区项目与资源管理

教育大发现社区项目的管理、维护与跟踪，社区各项资源的挖掘整理、传播分享。

4.社区人员管理

新成员进入规则，不同参与程度成员所享有的权利与义务规则说明，成员奖励机制的探索

5.组织建设社区管理员团队

社区发展需要一支有共同价值追求的管理员团队来共同设计、维护和推进，在这支队伍没有成熟起来之前，社区核心服务团队的首要职责之一，就是在自己能力范围内，培养和挖掘社区的管理员团队，为社区成员做好服务，并对社区管理员团队的权利和义务做出说明，充分发挥社区管理员团队的力量。

6.推动制定社区对外传播及合作

将社区名称、缩写、Logo、主色调等代表社区形象的内容在社区不同网站平台保持一致，以便于社区的传播，探索与友邻社区或其他组织机构建立联系、开展项目合作的基本准则。

7.资金（财务）管理

社区资金由核心服务团队成员共同管理，按季度进行资金流入与支出汇总，并负责对于如何吸纳资金以及如何更合理的支出进行规划管理。

教育大发现社区核心服务团队： 余波 吴长城 庄秀丽

2009年12月23日