SLLS

团队介绍

社区核心服务团队，英文名 SociaLearnLab Service Team，缩写 SLLS

当前成员：庄秀丽/xiuli 余波/alexyu 吴长城/wuchangcheng

团队职责

社区核心服务团队团队职责 20091223版

教育大发现社区（SocialLearnLab.org）在归属上，不属于任何个人，它属于实践于这个社区的群体。如何为社区成员提供更好的服务方式，如何建立更有效的社区管理方式，这都是需要在社区实践过程中不断探索的，而这些方式方法也在实践的过程中产生。总的来说，教育大发现社区需要紧密结合实践，探索适合其生长的自我管理、自我促进、自我发展的社区推进方式。

在当前这个社区愿景目标还需要不断明晰的发展阶段，教育大发现社区采取以社区核心服务团队方式，来主动推进社区愿景目标的设计、推进社区规则的制定、推进社区人员的管理、推进社区项目资源的管理等。并在此过程中，发展形成一支社区管理员队伍，该团队形成与成熟之后，社区的推进，将由社区核心服务团队与社区管理员团队共同分担相互督促，一同将教育大发现社区发展推向一个新阶段。

对社区核心服务团队职责的七项约定说明如下，由当前社区核心服务团队成员余波、吴长城、庄秀丽共同拟定。

1.推进描述和界定教育大发现社区

教育大发现社区愿景、目标、简介的推进设计，文字撰写与版本更新。

2.制定和维护教育大发现社区规范制度

教育大发现社区规范制度的制定、文字撰写与版本更新，以协调与维持社区秩序。

3.社区项目与资源管理

教育大发现社区项目的管理、维护与跟踪，社区各项资源的挖掘整理、传播分享。

4.社区人员管理

新成员进入规则，不同参与程度成员所享有的权利与义务规则说明，成员奖励机制的探索

5.组织建设社区管理员团队

社区发展需要一支有共同价值追求的管理员团队来共同设计、维护和推进，在这支队伍没有成熟起来之前，社区核心服务团队的首要职责之一，就是在自己能力范围内，培养和挖掘社区的管理员团队，为社区成员做好服务，并对社区管理员团队的权利和义务做出说明，充分发挥社区管理员团队的力量。

6.推动制定社区对外传播及合作

将社区名称、缩写、Logo、主色调等代表社区形象的内容在社区不同网站平台保持一致，以便于社区的传播，探索与友邻社区或其他组织机构建立联系、开展项目合作的基本准则。

7.资金（财务）管理

社区资金由核心服务团队成员共同管理，按季度进行资金流入与支出汇总，并负责对于如何吸纳资金以及如何更合理的支出进行规划管理。

教育大发现社区核心服务团队： 余波 吴长城 庄秀丽

2009年12月23日

愿景与目标

愿景：团队期望可以做到什么样子，较为理想化的一个形态或者方向

目标：近期的较为具体的目标

团队制度

成员管理机制

成员入选及任免

权利和义务

团队监督机制

行动指南

社区规则撰写

社区简介更新规则：由社区成员提议，包括社区核心团队成员提议，经社区核心管理团队协商确认通过，并进行更新内容的起草，并正式发布。

团队讨论方法

团队内部日常讨论方法：建立个人的主题邮件，tag 约定：[SLL核心团队]

日常讨论中的每一个主题讨论要有负责人管理，默认情况下话题发起者为负责人，其他成员负责协助提醒 管理工作包括：引导讨论，整理讨论内容，总结讨论内容并记录在“SLL社区事务组织记录管理”文档 https://docs.google.com/Doc?docid=0AePqMdNHmudSZGdrcTduYjJfMzFubnJyOXdjZg&hl=en

团队决策规则

团队例会

团队会议试行规则

会议目标：挖掘并深入讨论当前阶段社区在实践过程中出现的问题，寻求解决方案；核查工作进度，明确阶段性目标；交流工作中的困难，分享工作经验方法，提升成员奉献精神和工作热情；挖掘、增进成员对社区的共同理解，寻求更高效的团队协作方法

会议时间：每周五晚上9点，没有极特殊的情况不做改动（如团队成员有事无法参与，没有需要讨论的内容）

时长：1～1.5小时

会议主题内容：社区核心服务团队职责以内的所有事情（当前也包括社区内所有项目、管理事务）

会议主题收集：大家在此邮件中回复需要讨论的主题，暂时由余波负责在每周三把本周的会议主题清晰的列出，其余的主题在会议前适当的补充（如果本周没有会议主题，则可以考虑不进行会议）。

提交会议讨论内容时尽量具体，清晰，也尽量阐明个人的观点、认识等。内容提交成员作为该讨论内容的主持人，主持人尽量就此问题提前与其他成员沟通、访谈 具体参考会议三三制，大家一起在实践中学习体会http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/ZqSayCommunityCommunicate

团队文档

• 教育大发现社区的管理文档（正式发布文档）列表
• 社区简介
• 教育大发现社区核心服务团队职责约定说明（2009年12月23日版）

重要链接

• 08年网志年会上的录音：
  • 毛向辉关于社区组织管理方面建议 http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/SLLIsaacMao20081116part1
  • 柯声茂从NGO角度谈社区发展. http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/SLLkeshengmao20081116

• 教育大发现社区irc会议（针对社区委员会） http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/SllIrc081120

团队工作日志

20100116发布邮件列表规则

• 发贴礼仪 20100116版
• 回贴礼仪 20100116版

20090101 撰写发布致教育大发现社区成员朋友的感谢信！（2010年1月1日版）

20090101 按照主题整理社区历史日志，并建立社区日志时间排序页面

20091223 核心服务团队工作会议——定义团队职责（第二轮） ，达成团队职责20091223版

20091222 核心服务团队工作会议——定义团队职责（第一轮）

20091219 核心服务团队工作会议 http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/SllIrc20091219

20091115 社区简报规则讨论会议，同时讨论核心服务团队工作职责及社区愿景

20091111 开始推进和思考社区规则建立 提出社区规则构建的方法思路，以社区简报规则为例，开始尝试以团队的方式撰写发布推动规则 邮件：{社区管理}关于规则形成的思考 https://mail.google.com/mail/?source=navclient-ff&zx=gf67serp81gs&shva=1#inbox/124e2c60befe3cbc 文档：http://docs.google.com/Doc?docid=0AePqMdNHmudSZGdrcTduYjJfMzduNnFibXFjZA&hl=en

20091109 发布教育大发现社区资源及成员页面 http://sociallearnlab.org/wiki/index.php/SLLResource http://sociallearnlab.org/wiki/index.php/Product

20091106 发布社区简报资源整理页面 打不开论坛， so 邮件：简报内容分类整理，形成WIKI页面

20091102 重新组建社区核心服务团队，列出核心服务团队职责